10月15日，NO钱包 组织召开2025年第三季度生产经营工作推进会。会议由集团党委副书记、总经理练必钦主持，集团相关分管领导、各部室及一级子公司负责人参会。

会议通报了集团三季度整体生产经营情况，各子公司重点围绕三季度经济与管理绩效指标完成情况及四季度工作计划进行发言。

总经理练必钦就三季度生产经营情况进行全面总结和深入分析，并围绕第四季度重点工作提出要求，他指出：一是要认清形势，确保目标达成。当前工作与全年目标仍有一定差距，第四季度是年度任务攻坚期，各单位要切实增强责任感和紧迫感，全力以赴推动各项任务落实。二是要强化协同，凝聚整体合力。集团推行“子公司＋部室”联动考核机制，旨在促进协同、打破壁垒，各子公司与各部室要树立全局意识，加强沟通协作，形成工作合力，避免单打独斗。三是要迅速响应，推动工作落实。会后，各单位要及时对照目标任务，认真梳理总结，科学调配资源，切实把会议精神转化为具体举措和工作成效。

内容来源｜集团投资经营部

初审初校｜方枕宇

复审复校｜徐　志

终审终校｜涂洪彬